ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) et Ernst & Young Advisory Services (EY) ont publié un rapport dans lequel ils demandent aux dirigeants financiers et d'entreprise de renforcer le reporting de durabilité dans dix domaines clés. Ce rapport, intitulé « Reporting de durabilité : Suivi de vos progrès - Perspectives GBA », indique qu'en dépit de l'augmentation des exigences légales, de nombreuses organisations sont encore aux premières étapes de la création des infrastructures nécessaires pour le reporting.
Défis du reporting de durabilité
Selon les données de cette étude, 41 % des répondants mondiaux et 36 % des participants de la Grande Baie (GBA) ont cité le manque de connaissances comme un obstacle opérationnel majeur. De plus, 35 % des répondants mondiaux et 27 % des participants GBA ont mentionné l'immaturité de l'écosystème de reporting comme un problème important. Près d'un tiers des répondants du premier groupe et 31 % des participants GBA ont signalé des difficultés à comprendre les besoins des parties prenantes.
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Alors que la conformité et l'évaluation financière sont des moteurs principaux des divulgations dans les deux groupes, les répondants GBA ont accordé plus de poids à la gestion des risques, tandis que les répondants mondiaux se concentrent davantage sur l'obtention de perspectives non financières plus larges. De plus, la planification stratégique est une priorité pour 44 % des participants mondiaux.
Actions proposées pour améliorer le reporting
Pour résoudre ces défis, le rapport décrit dix actions spécifiques. La plus importante de ces actions consiste à aller au-delà de la simple conformité et à utiliser les données de durabilité pour renforcer la résilience stratégique, les opportunités commerciales et la performance à long terme. Les organisations doivent prioriser les normes pertinentes pour leurs juridictions et chaînes d'approvisionnement et tirer parti des conseils juridiques, des mécanismes de soutien et des incitations.
La résilience opérationnelle nécessite un examen opérationnel complet pour identifier les ressources critiques, les dépendances et les risques de coût. Établir une communication bilatérale et régulière avec les investisseurs, les clients, les fournisseurs, les employés et les autorités de régulation doit devenir une pratique institutionnalisée afin d'améliorer la qualité des données et des décisions de gouvernance.
Les auteurs ont également recommandé que les systèmes de données financières et de durabilité soient intégrés, que des collaborations intersectorielles soient établies pour renforcer la capacité, et que l'accès flexible à des compétences techniques spécialisées soit assuré. Enfin, ce rapport souligne que les dirigeants et les comptables doivent agir immédiatement et avertit que tout retard dans la mise en œuvre augmentera les coûts de réponse aux demandes du marché et aux exigences légales futures.
Wilson Cheng, président d'ACCA Hong Kong, a déclaré : « Aujourd'hui, les attentes en matière de durabilité deviennent de plus en plus précises et les entreprises s'efforcent d'accéder à des expertises spécialisées pour maintenir des normes élevées, garantir la qualité des données et aligner les méthodes de comptabilité de durabilité. Les comptables sont bien placés pour soutenir ces efforts et, en utilisant leurs forces en matière de conformité, de contrôles internes et de gouvernance des données, créer des systèmes de collecte et de gestion des données fiables pour le reporting de durabilité. »
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